总裁前进一小步 企业前进一大步
总裁前进一小步 企业前进一大步

培训动态  加入时间:2014-3-7 13:21:17  
 

VIP邀请函

致总裁:

如今是一个面临“速度与规模“双重挑战的竞争时代,需要“动车组”式的N个团队执行领袖,而不是只依赖总裁一个人。依赖“人治”的企业将远离速度和规模!2014的卓越执行目标落地系统聚焦打造“像老板一样思维去做事”的核心团队,从优秀到卓越!

    3月特别订制【1+2】总裁团队套餐,包括1天的总裁专场+2天的卓越执行团队训练营。帮助您实现“上下统一思想、全力冲刺业绩!”。

河北省民营企业人才培训基地

河北鼎信智业管理咨询有限公司

2014225

   

附件:38日《成长型企业“卓越执行系统“总裁专场》

 

 

【附件1

2014利润倍增的执行攻略

成长型企业卓越执行系统总裁专场”

—— 目标制定容易执行难、执行有结果更难!

201438  石家庄)

【课程对象】成长型企业的董事长或总经理

【时间费用】1天(201438日)总裁免费(市场价值9800元)

【主讲老师】马永强(战略执行权威实战专家)

 

2014年成长型企业的困惑】

1.              年度目标制定容易,执行难,执行有结果更难,如何让目标不落空?

2.              优秀的人才不断流失?如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的卓越执行团队?

3.              美好的愿景和目标只停留在老板和高管的脑海里,员工对此一无所知也不知道该做什么?

4.              中层缺乏主动担当意识,不提交结果,如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长?

5.              如何把年度目标结果管控到月度质询、周计划和日结果?

6.              如何构建一个卓越执行系统,用机制和文化来保障战略目标的执行落地?

 

【课程大纲】

 

第一部分:卓越执行团队


卓越团队的要素:

1.       一个勇于承担责任的领导

2.       一个清晰明确的目标

3.       三个统一:

1)        统一的声音

2)        统一的行动

3)        统一的思想

一、业绩定律

           业绩的背后是团队

           团队的背后是机制

           机制的背后是文化

           文化的背后是心态


           心态的背后是投资

结论:人是环境的产物,有什么样的环境,就会造就什么样的人。对员工心态的投资,机制与文化环境的营造,管理者是第一责任人。所以打造卓越团队,首先高层要提高领导力;中层关注执行力。

二、员工和公司之间本质上是商业交换的关系

           商业的本质是交换

           交换要拿结果来交换

           结果是用来与客户交换的

           交换的根基是公平

           公平才可以长久

结论:建立雇佣感与契约精神,是打造卓越团队的基因。

三、客户只为结果买单,企业只靠结果生存

           苦劳不等于结果;

           任务不等于结果;

           职责不等于结果;

结论:上班并不是老板给你发薪水的理由,上班本身不值钱,而你上班创造了客户或公司认可的结果,才是正真的价值。

四、如何为客户创造价值

           产品:客户买的是产品背后的解决方案。

           价格:只是一个尺度符号。

           服务:是在做事的基础上,让人感觉良好。

           客户体验:员工表现就是产品本身的一部分。

结论:客户是我们衣食父母,是我们工作结果评判的标准,对外要懂得如何为客户创造价值;对内同样也要建立内部客户思维,减少扯皮、增强配合。

 

第二部分:卓越执行系统

 

总裁作为战略管理者,必须要做的是用机制与文化来打造团队,最终实现公司战略。也就是说要打造卓越运营管控机制卓越的企业文化模式等两大系统。

 

一、卓越运营管控机制系统

           如何通过运营与管控实现战略目标

           总裁战略要点工具

           月度战略会工具

           周报周计划工具

结论:机制是执行的保障。用规则迫使员工进化、用机制保障公司成长。

二、卓越企业文化模式系统

           决策执行文化工具

           员工成长文化工具

           机制支持文化工具

           硬件资源文化工具

结论:文化是执行的推动。用模版与工具轻松落地企业文化,铸就企业灵魂。

 


 

 

 

 

 

 

 

 

战略执行我们要的结果就是:用卓越机制卓越文化系统来打造我们的卓越团队,最终实现公司战略。

 

【卓越执行系统总裁峰会】,引爆机制与文化两大战略驱动引擎。

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机制是执行的保障,文化是执行的推动,我们从机制与文化两大核心入手,把握关键,结合几十个用机制与文化打造团队有效实操工具与方法,讲解操作要点,逐个训练,并制定切合自己公司的战略运营管控模式和企业文化推动模式,找到企业战略执行的系统解决方案。

 

【主讲老师】

马永强(Michael Ma

企业战略执行权威实战专家

 

·     工商管理哲学博士(Ph.D)

·     人民网人民职场特邀嘉宾

·     华东师大MBA职业导师

·     国际注册培训师

·     企业执行力训练专家

·     《轻松落地企业文化》作者

·     Hello HR》特邀撰搞人

 

哈尔滨师范大学,教育管理专业毕业后,曾任大型国有企业培训总监,并于2000年赴海外留学进修,回国后北京八维教育基地素质教育讲师;天地亦美韦德教育机构HR总监;锡恩英才人力资源管理顾问有限公司特级培训师;神州英才企业管理咨询(北京)有限公司资深管理顾问,北京昊轩远景咨询公司合伙人、首席讲师。大自然地板常年管理顾问;正大集团团队训练金牌讲师...

 

马永强老师是深受企业家欢迎的优秀实战派培训讲师、资深咨询顾问。提出了战略驱动系统业绩利润定律“4E企业文化落地模式企业文化三段论等对企业战略执行、运营管控、文化落地有指导意义的理论和实战总结。

其创立的【卓越执行团队训练营】品牌,成为成长型企业执行力训练的首选团队训练品牌。

一、课程特色:

实操实战是课程最主要特色。以丰富的案例为主体,结合企业的实际,通过大量操作性极强的工具和方法,操作性、落地性强,是典型的体验式训练、教练式培训。

企业HR评价:“请过马老师后,公司再培训都不好找老师了。”

企业家评价:“听马老师的课,不但过瘾!你还会上瘾!”

二、授讲风格:

激情、亲切、幽默、深刻;精炼实用,逻辑性强,互动性强。训练过程极具激情与感染力,学员在轻松与快乐体验管理道理,独具特色。

三、擅长领域:

企业战略执行、运营管控。包括:战略执行能力提升、运营管控机制建设、企业战略梳理规划、中层执行能力、高层领导力提升。

企业文化咨询与落地。包括:企业文化诊断、理念提炼、企业文化理念落地、规划与实操。

四、主讲课程

【卓越执行团队训练营】〖卓越总裁峰会〗:【卓越运营管控】【卓越文化模式】

五、咨询项目(战略合作)

4T卓越运营管控】

4E卓越文化落地】

【企业微咨询】

六、服务过的企业:

【生产制造】大自然地板、维达纸业、立中集团、长城汽车、海马轿车、天章纸业、生活家地板、安徽万朗集团、洛阳轴承、一拖集团山推机械、长安客车、河北天工机械、河北金环钢构

【建筑设计】绿地集团、国润集团、江河幕墙、北京鸿坤地产、首钢福山国际资源、北京金隅集团、河北铁建、沧州交通勘察设计院、九易庄宸

【医药行业】石药集团同济医药集团、华药集团、威远生化、以岭药业、高科动保

【金融行业】中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行兴业银行石家庄分行、中国银行河北分行、国家开发银行、汇丰源

【食品饮料】雪花啤酒、益海嘉里、皇氏乳业、北京稻香村、君乐宝、惠康食品

【能源化工】中国石化、山西联盛集团、山西潞宝集团、灵达环保、邢台燃气

【服务行业】京东商城、河北惠友集团、北京京客隆、中国移动、西安公交、浙江远洲集团、阳光酒店管理公司

【企业集团】正大集团、宁纺集团、汇特集团、天成企业集团、金刚集团、中信大锰、天元集团

 

【总裁专场回执单】

单位名称

 

姓名

 

职务

 

手机

 

您期望此次课程能够帮助您解决哪些困惑和实际问题,请写出您的要求:

 

 

 

 

 

 

 

【报名咨询】

u       石家庄市商业联合会  

u       联系 人:马建辉 

u           话:031186071997   13933874406

u           真:0311-86816670

u           箱:slh86076676@126.com




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